云煤集团因地制宜发展新质生产力

面对市场的风云变幻，云煤集团始终坚定信念，以年度工作总目标为指引，深耕“三精管理”理念，致力于在产、选、销一体化的协同高效运作中，挖掘增量潜力，提升产品品质，优化集采集销策略。以开局即冲刺的昂扬姿态，将质效优势转化为市场竞争优势，为全年目标任务的成功实现奠定了坚实基础。

截至2月底，云煤集团煤炭产量达到151.12万吨，同比增长53.7%；销量达到447.68万吨，同比增长115.41%，实现了“开门红”，充分展示了企业发展的强劲势头。

一、严控源头，增量挖潜

自2025年初以来，云煤集团将安全放在首位，前移安全关口，积极防范化解风险。通过制定任务清单，细化分解实施，精细过程管控，确保各项工作落到实处。同时，落实12项重大风险管控措施，开展风险隐患排查，消除事故隐患229条，深入开展反“三违”专项行动，狠反三违。开展事故警示教育39场次，11262人次参学，坚决防范安全事故发生。强化应急值守，确保信息畅通，明确要求所属各企业主要负责人在春节、“两会”期间必须坚守岗位，严禁擅离职守，确保人员在岗更在状态，压紧压实各级管理责任，坚决守住安全底线和防线。

在加强生产源头管控方面，云煤集团从生产布局、开采工艺及装备、一优三减、过断层方案、建立奖惩机制等方面入手，实施精采细采，从源头入手把好煤质第一关。同时，积极构建“集团统筹、矿井主责、专业协同”的三级生产管控体系，按照月度生产接续和工作面实际情况制定生产计划清单，严格日跟踪、周通报、月考核，并根据年初全面预算管理细化分解月度进度指标严格“大稳定、小调整”考核标准，全力保障生产工作的有序推进，最大程度降低市场因素对生产的不利影响。

二、精益洗选，提质增效

云煤集团深化攻坚煤质管理，所属选煤厂持续开展洗选系统技术升级改造和技术创新。通过数智化赋能、精益化管理、监督保障，加大洗选加工力度，全程做好重介分选、煤泥水处理等各个环节的实时监控与调节，动态管控各项洗选工艺参数，提升洗选精煤产率，稳定产品质量，满足客户需求，使效益煤种落地生“金”作用不断放大。

云煤集团通过对浮选机、磁选工艺、细矸石筛升级改造，高压压滤机精煤脱水工艺、原煤脱泥分选工艺和原煤润湿溜槽改造等技术创新，煤炭洗选效能和分选精度得到显著提升，附加值提高0.65%，能耗降低3.80%。目前精煤发热量已经稳定在6300大卡，可以为客户生产3000至5000大卡的定制混煤产品，质量更加稳定，产品区域市场竞争力影响力得到大幅提升。

恩洪煤业选煤管理部负责人表示：“市场瞬息万变，只有抓住客户需求，生产定制化产品，才能提升客户满意度，提高市场占有率。”后所煤矿选煤厂负责人也介绍：“通过创新改造精煤筛，将出口护板更换为分级筛板，使分级面积增加33%，通过这一举措精煤水分同比降低1.69%，混煤水分同比降低5.77%，在破碎粒度管控上，我们借助技术检查手段迭代优化产品系统，切实提升产品附加值。”

截至2月底，后所煤矿公司已累计生产精煤5500吨，实现创效770万元。羊场煤矿对选煤厂破碎机，精煤、尾煤压滤机、煤泥旋流器等设备进行改造更新，杜绝了因二段旋流器堵造成的精煤产品污染现象，确保了产品质量稳定。

三、集采集销，扩大市场影响力

云煤集团以“大销售、大平台、大效益”理念为牵引，深入推行“集采集销”，不断创新销售模式。基于企业煤炭自有资源、客户市场、品牌信誉等优势，建设完成线上集采集销平台，让煤炭产品也搭上“互联网”快车。平台上线后，打破了传统销售模式，以精准的数据分析、信息共享和广阔的市场资源构建起更加透明、公开的销售模式，平台产品价格被全省各大市场认可，目前线上交易量达55万吨，销售收入3.28亿元。

同时，云煤集团全覆盖开发效益煤种终端用户，与终端钢厂、水泥厂、焦化厂等90余家单位建立深度合作关系，积极开辟新兴市场，有效激活销售网络，实现效益的显著提升。聚焦客户结构优化，创新实施“定时定点定量”发运模式，稳固扩大终端用户群体，一列列满载“乌金”的汽车、火车正缓缓驶离矿区，奔赴四面八方。

展望未来，云煤集团将继续锚定一体化和年度工作目标，主动融入和服务云南“3815”战略发展目标和“三大经济”定位，聚焦主业、练好内功、蓄势聚能，因地制宜发展新质生产力，不断做好“安全、高效、绿色、智能、集约化”大文章，全面构建产选销运协同“生态链”，推动产品从“保量稳价”向“优质优价”跃升，进一步提升市场影响力，为企业高质量发展注入新动能，为云南省经济高质量发展贡献云煤力量。