云南省国资委召开省属企业经济运行圆桌会议，全面总结上半年工作成效

中国经济报导：2025 年 7 月 30 日，云南省国资委召开省属企业上半年经济运行圆桌会议，全面总结上半年工作成效，分析当前经济运行中的突出问题，并对下半年重点任务进行部署。会议通报了省属企业上半年经济运行情况，开展外汇管理专题培训，3 户企业围绕提质增效、业财一体化建设和研发经费管理作经验交流。

经营质效显著提升

省属企业上半年利润同比增长 53.06%，远超去年同期水平。截至 3 月末，资产总额达 3.4 万亿元，同比增长 3.1%；净资产 9,516.68 亿元，同比增长 7.8%。其中，直接监管企业净利润同比增幅高达 1,056.2%，反映出盈利能力的结构性改善。云天化集团、云锡控股等企业表现突出：云天化上半年营收超 355 亿元，利润超 30 亿元，精细化工和新材料业务成为新增长点；云锡控股营收 255.58 亿元，利润 12.5 亿元，同比激增 143.14%，进出口总额达 10.16 亿美元，“三高” 产品收入增长 12%。

重点领域突破与创新驱动

省属企业在绿色能源、新材料等战略性新兴产业持续发力。云南能投集团 5 个月内开工投产 24 个新能源项目，总投资超百亿，新增装机 147 万千瓦，预计年底新能源装机将超 700 万千瓦。研发投入强度达 1.38%，全年计划投入研发经费 92.1 亿元，新增 389 项 “三化” 转型成果。云锡控股入选国务院国资委 “科改企业”，推动锡铟实验室增资，加速关键核心技术攻关。

风险防控与结构优化

省属企业通过压降融资成本、盘活低效资产等措施优化财务结构。2024 年存量融资压降成本超 100 亿元，利息费用同比下降 4.8%，盘活资产 278.99 亿元。云南农发集团通过纪委介入化解咖啡业务风险，追回欠款 538.6 万元，亏损面和亏损额分别减少 39.29% 和 86.9%。但会议也指出，部分企业仍存在经营业绩未达序时进度、业财融合度不足等问题。

下半年工作重点与战略部署

会议强调要以 “稳中求进” 为基调，聚焦价值创造，加强成本管控，加快司库体系建设以提升资金管理水平。重点推进 “11 个不要搞” 系统治理，包括严禁过度负债、虚假贸易、资产闲置等行为。省属企业需围绕 “一利五率” 目标（资产负债率稳定、增加值和利润总额增长、净资产收益率等四项指标提升），推动经营业绩 “含金量” 提升。

深化改革与产业升级

全面推进国企改革深化提升行动，确保年底前完成 80% 以上主体任务。重点实施 14 项工作，包括优化国有资本布局、推动产业链融通发展等。云锡控股等企业将加快 “4+2” 产业布局（四大战略单元 + 科技创新、人才培育平台），提升锡铟产业链控制力。云南能投集团计划新增开工新能源项目 240 万千瓦，投产 400 万千瓦，强化能源保供 “压舱石” 作用。

强化风险防控与区域协同

建立 “风险隐患清单” 动态管理机制，重点防范金融、投资、境外业务等领域风险。例如，云煤集团通过 “产选销” 联动作战，1-2 月煤炭销量同比增长 115.41%，同时加强洗选技术改造，精煤发热量稳定在 6300 大卡，提升市场竞争力。在区域协同方面，国际班列公司累计组织中老铁路货运列车 9328 列，运量超千万吨，推动跨境物流平台建设。

科技赋能与绿色转型

加快数字化转型，推广 AI 雷视一体机、无人机巡查等智能设备，建设 “数字孪生” 养护平台。绿色转型方面，省属企业全年绿色环保投入超 29 亿元，新增 3 家国家级 “绿色工厂”，云南能投集团光伏项目年减排二氧化碳超 40 万吨。康旅集团推进温泉山谷康养小镇、傣乡水城等项目，探索 “文旅 + 绿色能源” 融合模式。