云煤集团充分发挥“产运销储用”全链条协同优势，一季度成功签订2591.8万吨煤炭销售订单

今年以来，云煤集团充分发挥“产运销储用”全链条协同优势，以创新和协同为动力，一季度成功签订了高达2591.8万吨的煤炭销售订单，这不仅为全国能源供应注入了强劲的动能，也实现了企业发展的“开门红”，展现了国有企业的责任与担当。

全链条协同：从“单兵作战”到“集团军突围”

面对能源保供的严峻挑战，云煤集团积极调整战略，通过“产运销储用”全链条协同，构建起了一个高效运转的能源供应网络。

这种协同效应，使得企业从过去的“单兵作战”转变为如今的“集团军突围”。

在生产方面，云煤集团严格执行“日调度、周分析、月总结”的精细化管理机制，遵循“大稳定、小调整”的科学原则，对生产计划进行动态优化。

截至3月底，原煤产量突破272万吨，同比增长54.47%；掘进进尺达9146米，同比增长39.91%，实现了产量与进尺的双增长，为订单的顺利履约打下了坚实的基础。

在运输方面，云煤集团依托曲煤焦化、后所煤矿、羊场煤矿等铁路专线及汽车运输，形成了铁路、公路联运体系，实现了煤炭从矿区到电厂的24小时直达，有效应对了市场需求的波动。

在销售方面，云煤集团通过“集采集销”模式，整合了集团所属企业的煤炭销售资源，截至3月底，签订的煤炭销售合同量达到2591.8万吨，金额达75.24亿元。

同时，依托线上集采集销平台，实现了煤炭在线交易，热值、硫分等指标透明化展示，目前交易量达161.6万吨，实现销售收入8.44亿元。

数智化赋能：从“经验驱动”到“数据驱动”

云煤集团积极拥抱数字化技术，将其深度融入安全管理，HSE信息化管理平台进一步优化，实现了对生产企业的全覆盖。

深入推行“一抓二查三督导”工作法，截至3月底，开展了各类安全检查28次，累计消除事故隐患562条，隐患到期整改率100%，全员安全培训49场次，4790人参训，实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

智能化矿山建设全面推进，建成5个智能化采煤工作面，矿井完成机械化升级改造，采煤机械化率达100%，掘进机械化率达70%，采煤工作面设备及运输系统实现远程控制，部分采煤工作面人数减少60%，工效提升30%，实现了从“会”采煤到“慧”采煤的变革。

国企担当：保供与民生的“双向奔赴”

2591.8万吨的订单不仅是商业合作，更是云煤集团对民生的承诺。企业以“压舱石”的定位，履行保供责任，截至3月底，累计保供电煤99.96万吨，让利1.63亿元，解决144名应届生就业，累计投入1335万元助力乡村振兴。

云煤集团以实际行动深入践行“能源保障+社会效益”共赢发展理念，持续为能源强国贡献更大的国企力量，展现了国有企业的责任与担当。