特发集团在深圳构建起独具特色的产业生态新范式

中国经济报导：特发集团以 “新一代电子信息技术、旅游及现代时尚产业、房地产开发与物业管理” 三大核心主业为 “三驾马车”，通过科技创新、场景融合与生态协同，在深圳构建起独具特色的产业生态新范式。

科技驱动：夯实产业生态硬核根基

1. 算力基建与技术突破

特发集团旗下特发信息深度参与 “鹏城云脑 Ⅱ” 等国家级 AI 算力平台建设，为人工智能技术落地提供底层支撑。在通信领域，特发信息率先开通 800G 空芯光纤传输试验网，创新开发 IDC4.0 集群微模块解决方案，提升算力中心能效 30% 以上。其控股的麦捷科技聚焦电感、射频器件等核心领域，产品广泛应用于 AI 眼镜、服务器等场景，2025 年研发投入强度同比增长 18%，新增专利 57 项。

2. 产业投资与资本赋能

通过市场化基金模式，特发集团以 3.8 亿元规模的特发瑞兴一期基金撬动社会资本，重点布局电子科技与信息技术产业链，已投资荣耀等行业龙头企业，推动国产替代与技术攻关。2023 年至今，集团通过收购麦捷科技、神州飞航等企业，新增被动元器件、工业控制等业务板块，形成 “技术研发 - 成果转化 - 产业落地” 的完整链条。

3. 创新载体与协同网络

依托国家级高新技术企业 21 家、博士后创新实践基地 2 处，特发集团构建 “企业研究院 - 联合实验室 - 中试基地” 三级创新体系。2025 年 3 月，其 AI 智能安全监控预警系统作为首批场景在深圳国资系统发布，吸引华为、商汤等 20 余家科技企业参与技术攻关。

文旅焕新：构建都市生态体验标杆

1. 小梅沙全域智慧化改造

作为深圳首个文旅城市更新项目，小梅沙打造 “山海城共生体”，构建覆盖游客服务、运营管理的数字底座。通过 AI 客流分析系统实时监测人流，动态调整交通接驳与商业运营策略，高峰期游客疏导效率提升 40%。未来将引入虚拟导览、AR 历史重现等技术，打造 “科技 + 文化 + 生态” 的沉浸式旅游体验。

2. 珠宝产业智慧升级

特力集团依托深圳海关珠宝玉石保税监管改革试点，推出 “智能报关系统”，每年为企业节约综合成本超千万元；创新 “智能回收机” 实现黄金流转全流程数字化，2025 年上半年交易量同比增长 25%。其打造的珠宝要素交易平台已吸引周大福等 50 余家企业入驻，形成 “设计 - 加工 - 交易” 闭环生态。

空间重构：打造产城融合服务典范

1. 智慧物业与城市管家

特发服务作为全国首家国资上市物业企业，构建 “基础服务 + 增值服务 + 城市服务” 体系。在福田口岸引入智能翻译机、水下检测机器人等设备，日均处理涉外咨询超百次，设施巡检效率提升 60%。其自主研发的智慧物业平台实现 25 万项年度运维任务数字化管理，工单结单率从 78% 提升至 95%。

2. 产业园区与孵化加速

深汕特发赛格新一代信息技术产业园占地 10 万平方米，聚焦 AI、智能网联汽车等新兴产业，已吸引 20 余家科创企业签约入驻，提供 “研发办公 - 中试生产 - 生活配套” 全周期服务。与西北工业大学共建的智胜高技术研究院，通过 “政产学研资介用” 八位一体模式，推动 3 项国家级重点研发计划成果落地转化。

3. 城市更新与空间赋能

在香蜜湖片区开发中，特发集团采用 “政府主导 + 国企实施 + 市场运作” 模式，整合金融、消费、生态等多元业态，打造 “世界级城市客厅”。项目引入 BIM 技术与低碳建筑标准，碳排放强度较传统开发降低 22%。

生态协同：构建开放创新生态系统

1. 混合所有制改革

通过 “一企一策” 推动所属企业混改，特发信息引入战略投资者优化股权结构，2024 年净利润同比增长 31%；特发服务与华为合作开发智慧物业系统，用户满意度提升至 92%。

2. 跨界合作与场景开放

2025 年 4 月，特发集团在 “国企民企同频共振” 对接会上签约 4 个项目，涵盖光通信、智慧节能等领域。其开放的 AI 应用场景已吸引腾讯、大疆等企业参与，形成 “需求发布 - 技术对接 - 场景验证” 的创新闭环。

3. 绿色低碳实践

积极响应深圳 “双区” 战略，特发集团在特发赛格产业园部署屋顶光伏系统，年发电量达 500 万千瓦时；小梅沙项目采用雨水回收、地源热泵等技术，年节水 30 万吨。2025 年，集团单位产值能耗较 2020 年下降 18%。

治理创新：激活组织发展动能

1. 差异化管控体系

将所属企业划分为战略管控、财务管控等 6 类，构建 “2+N” 治理机制，决策效率提升 30%。特发地产创新 “合作开发 + 利益统筹” 模式，将城市更新项目周期缩短 20%。

2. 人才与激励机制

设立 “特发创新奖”，对核心技术团队实施超额利润分享。2024 年引进 AI、城市规划等领域高端人才 87 人，研发人员占比提升至 28%。

3. 数字化转型

打造 “特发大脑” 企业级数字化平台，实现资金、人力、供应链等核心业务线上化。2025 年，集团数字化投入同比增长 45%，管理成本降低 12%。

特发集团通过 “三驾马车” 战略的深度协同，正从传统产业集团向 “科技 + 服务 + 生态” 的创新型企业转型。其构建的产业生态范式，不仅为深圳 “20+8” 产业集群发展提供了实践样本，更探索出一条国企主导、市场运作、开放协同的产业升级路径，为粤港澳大湾区乃至全国的产业生态建设提供了可复制的经验。