强化效率效益导向，坚持薪酬与业绩挂钩联动，探索建立更加灵活、更具竞争优势的工资总额决定和增长机制。
中国经济报导：深化改革开新局，凝心聚力勇作为。在新的历史起点上，甘肃省正以更加坚定的步伐，推动改革开放向纵深发展，努力实现经济社会的高质量发展。截至2024年8月末，甘肃省属企业资产总额达到了18,024.09亿元，同比增长6.42%，这一成绩的取得，充分展示了甘肃省属企业在深化改革中的强劲动力和蓬勃生机。
今年1至8月份，甘肃省属企业实现了工业总产值3，531亿元，同比增长19.08%，其中省内工业总产值2,733.92亿元，同比增长18.60%。战略性新兴产业营业收入达到513.91亿元，同比增长55.83%；三新营业收入567.86亿元，同比增长25.03%。
在经济效益方面，实现利润总额131.57亿元，同比增长6.07%；实现净利润98.06亿元，同比增长5.37%；缴纳税费149.28亿元，同比增长3.21%。这些数据表明，省属企业有效实现了稳产增产，盈利能力稳步提升，经济运行呈现稳中向好、进中提质、效速兼具的良好态势。
靶向发力，增强企业动能
迈入高质量发展新阶段，甘肃省国资国企如何进一步增强核心功能，提升核心竞争力，推动国有资本和国有企业做强做优做大，为中国式现代化甘肃建设注入新动能、增添新活力，成为当前亟待解决的问题。
对于国有经济占主导地位的甘肃来说，答好国有企业改革深化提升行动的必答题，意义非凡。在高质量完成国企改革三年行动后，甘肃省国资委聚焦重点难点，持续攻坚。
2022年底，中央经济工作会议作出谋划新一轮深化国有企业改革行动方案重大部署后，甘肃省国资委围绕补短板、强弱项，锻长板、扬优势，开展全面调查研究、分析判断形势任务变化，主动站位全国找准定位，深入谋划持续深化国企改革思路举措。
对标对表中央改革方向和措施要求，结合甘肃实际，甘肃省国资委制定了国企改革深化提升行动实施方案，“跳起摸高”确定了改革目标，细化了9个方面46项重点任务，谋划了“创建一流企业”“企业数字化转型”等10个专项行动，切实增强改革的系统性、针对性和操作性。
站在新征程上，甘肃省国资国企以奋进的姿态，向改革要活力、要动力，以国企强助力甘肃强，在构建“一核三带”区域发展格局及实施“四强”行动中，当好“排头兵”、打好“主动仗”，挑大梁、担主责。
聚焦提升功能价值，分类分层创建一流企业。甘肃省国资委统筹谋篇布局，将创建一流企业行动与国企改革深化提升行动、高质量落实“十四五”规划等有效衔接，统筹谋划、一体推进，形成以创建一流企业行动实施方案为总揽，以对标一流管理提升、质量提升、价值创造、品牌引领和企业家培育等5个专项行动为支撑，构建了以创建一流示范、专精特新示范、公司治理示范等示范行动为引领的“1+5+X”工作体系。
根据省属企业所处行业、发展阶段、功能定位、特征条件、改革基础，甘肃省国资委“一企一策”明确创建目标任务、路径措施和工作要求，增强创建一流企业科学性、精准性、实效性，形成分类推进、梯次培育的创建一流企业格局。
全面精准对标，分类对标树目标。积极推动省属企业对标行业先进企业，“一企一策”确定对标标杆企业，跳起摸高确定积极目标，细化阶段目标及路径措施。精准对标找差距，加强对标情况统计分析、监督检查、评估考核，每月统计分析企业营业利润等21项高质量发展指标，找差距、补短板、强弱项。全面追赶提质量，强化利润总额、净资产收益率、全员劳动生产率、投资回报率、经济增加值率等核心指标考核，倒逼省属企业加大全员、全要素、全过程降本节支，从数量型规模型向质量型效益效率型转变，加快向行业领先水平迈进。
数据显示：2023年，甘肃省属企业营业现金比率、净资产收益率、营业收入利润率分别提升1.7%、0.21%、0.39%，全员劳动生产率同比增加2万元/人，利润总额再创历史新高。有15户省属企业（含子企业）分别入选全国“双百企业”“科改示范企业”“创建世界一流专精特新示范企业”。在国务院国资委2023年度专项评估中，金川集团、工程咨询集团被评为“双百行动”标杆企业、兰石重装公司被评为“科改示范行动”标杆企业，国投集团、公航旅集团金融资本、科技集团化工院被评为优秀等次。
焕新活力，提升治理效能
随着改革的不断深化，甘肃省属国有企业强基础、增活力、促发展，不断提升治理效能。围绕全面提升企业现代化治理水平，甘肃省国资委持续完善现代企业制度和市场化经营机制，提升企业科学决策、精益管理、智慧运营能力，以机制优化“一子落”带动企业发展“满盘活”。
坚持守正创新、有破有立，着力打造富有活力的现代新国企。把加快完善中国特色现代企业制度作为推动企业高质量发展的前提，着力在扩大覆盖面、提升质效上下功夫。健全完善董事会建设“1+19”制度体系，遴选4户集团公司、5户子公司，聚焦精准设定党委前置研究讨论重大事项清单、强化外部董事队伍能力素质建设、提升董事会科学决策水平、落实经理层职权等重点，开展现代公司治理示范创建行动，以点带面推动企业把中国特色现代企业制度优势加快转化为企业治理效能。
对省属企业集团董事会建设运行情况进行对标评估，对落实董事会职权试点省属企业集团和重要子企业落实董事会职权开展考核评估。
围绕健全经营机制提效率，突出“三项制度”改革质量和实效，着力在精准化、差异化、个性化上下功夫。
深入开展经理层成员任期制和契约化管理质量提升专项工程，强化契约目标的科学性、挑战性和刚性考核、兑现。
持续推行管理人员竞争上岗，末等调整和不胜任退出相关制度在省市国有企业集团实现全覆盖。
强化效率效益导向，坚持薪酬与业绩挂钩联动，探索建立更加灵活、更具竞争优势的工资总额决定和增长机制。
通过一系列改革措施，甘肃省属企业正焕发出新的活力，为甘肃的经济社会发展注入了强大的动力。
