锚定“十五五”战略目标 辽宁交投奋力开启高质量发展新征程

锚定“十五五”时期经济社会发展目标任务，辽宁交投集团立足区域发展大局，明确“构建大交通生态、塑造大产业格局”战略导向，以“担使命、谋发展、强改革、防风险”为战略任务，全力构建“1+3+N”多元协同发展的产业格局，持续增强核心功能、提升核心竞争力，奋力推动企业高质量发展实现新跨越，为辽宁全面振兴全方位振兴注入交通力量。

面向2030年，辽宁交投集团确立“三年上台阶，五年创一流”的战略目标，绘就了清晰的发展蓝图：到那时，企业质量效益将显著提升，现代综合交通体系基本建成，多元产业协同优势充分显现，科技创新与开放合作水平迈上新台阶，企业竞争力、创新力、影响力、控制力和抗风险能力进一步增强，最终成长为区域领军、国内一流的综合交通产业投资集团，以国企担当扛起交通强国建设的辽宁责任。

2026年作为推动“十五五”良好开局的关键之年，辽宁交投集团锚定战略目标，聚焦“夯基础、调结构”核心任务，出台六大重点举措，以扎实行动坚决走好高质量发展“开局第一步”，为后续发展筑牢根基、凝聚动能。

重塑产业结构，培育发展新增长极，是辽宁交投集团转型发展的核心抓手。集团坚定产业投资转型方向，持续增加战略性新兴产业投入占比，通过深化内部重组整合资源、优化布局，推动“交通+新能源、物流、文旅”等新战略破题见效。依托交通路网优势，集团拓展“交通+文旅”融合模式，打造“E路自驾”交旅融合智慧平台，推行“主题服务区+文旅驿站”模式，以“交通链”串联“文旅链”、激活“消费链”；联动物流资源，助力东北海陆大通道建设，推动物流要素在线化、数据化，构建多元产业集群协同发展的新格局。

聚力项目攻坚，筑牢硬核支撑，彰显着集团的使命与担当。作为辽宁高速公路建设投资的核心力量，集团坚持大抓项目、抓大项目，强化组织协调力度，全力破解项目建设中的“卡脖子”问题，确保重点项目有序推进。其中，鞍台高速、鲅鱼圈疏港路等项目将按期通车，前者主线全长58.546公里，后者下穿哈大高铁、上跨多条铁路，建成后将进一步完善区域路网；本庄、沈盘高速改扩建等项目将按期开工，持续织密辽宁高速公路网络，夯实区域交通基础设施根基。

深挖管理潜能，激活内生动力，为高质量发展注入持久活力。集团全面启动“成本管控年”活动，聚焦资金、用工、工程、生产要素等关键环节，推行全链条精细化管理，通过全口径压降成本费用，实现降本增效、提质升级，切实把管理优势转化为发展优势，激活企业高质量发展的内生动力，推动企业实现集约化、精细化发展。

擦亮服务名片，助力优化营商环境，是集团践行社会责任的生动体现。集团深入践行“人人都是营商环境”理念，持续擦亮交通服务窗口，着力固化春运保障中的成熟经验，不断深化窗口服务内涵，规范涉路经营行为，全力打造“畅安舒美”的路网通行环境，以优质交通服务助力全省营商环境持续优化，为区域经济发展保驾护航。

强化科技赋能，推动“智改数转”，是集团提升核心竞争力的关键路径。集团以重大交通项目为载体，推动科研成果落地应用，重点攻关智慧交通、数智路网等核心领域，以“一廊双核”数字化工程为牵引，加快交通基础设施数字化改造，拓展数据要素应用场景，推动港口EDI、铁路95306、高速公路北斗等关键数据互联互通，以科技创新强内核、以数字赋能提效能，推动传统交通产业向智能化、数字化转型。

树立正确政绩观，提升队伍精气神，为发展提供坚强保障。集团扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，推动各级领导干部统一思想、凝聚共识，增强解题思维，主动学习研究，找准工作突破口，切实把学习成效转化为推动企业高质量发展的新动能，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的干部队伍，为战略目标实现提供人才支撑。

从战略蓝图的绘就到具体举措的落地，从产业结构的重塑到科技赋能的深化，辽宁交投集团正以坚定的决心、务实的行动，锚定“十五五”目标奋勇前行。2026年的开局之举，既是对战略目标的有力践行，也是对区域发展的有力支撑。六大举措协同发力，既夯实了交通基础设施根基，也培育了多元发展动能，既提升了服务质量，也强化了核心竞争力。辽宁交投集团以国企担当扛起使命，用实干笃行书写答卷，在推动自身高质量发展的同时，为辽宁构建现代综合交通体系、实现全面振兴全方位振兴贡献坚实力量，奏响了“十五五”开局的奋进乐章。