甘肃文旅集团在深化改革、提升管理、创新发展等方面取得显著成效

近两年，甘肃文旅集团在推进改革深化提升行动方面取得了显著成效，集团以坚定的决心和务实的行动，在多个领域实现了突破性进展。

在改革深化提升行动中，甘肃文旅集团不仅积极推进了多项重点任务的完成，更是在多个建设项目上实现了里程碑式的节点。这些项目不仅包括基础设施建设，还涵盖了文化旅游资源的深度开发。集团通过整合资源，推动了一系列协同项目的落地，有效提升了整体运营效率。

面对困难企业，甘肃文旅集团果断采取清理退出的措施，确保了资源的合理配置和产业的健康发展。同时，各子公司在集团统一部署下，大刀阔斧地进行机构改革，优化了组织架构，提高了管理效率。

在干部队伍建设方面，集团注重提升专业化水平，通过培训和选拔，打造了一支高素质、专业化的管理团队。党的领导作用在集团内部得到了进一步加强，确保了改革方向的正确性和企业发展的凝聚力。

随着“十四五”规划的逐步推进，2025年成为了这一规划的关键收官之年。甘肃文旅集团积极响应党的二十届三中全会精神，将全面深化改革推向纵深，加大了重点改革任务的落实力度，充分激发了企业高质量发展的内生动力。

集团在改革实践中，坚持整体思维和全局眼光，成为推进改革的“实践派”。在新春第一会——2025年集团总部部门提质增效推进会上，集团聚焦改革创新主题，发出了高质量发展的动员令。会议明确了28项年度重点改革任务，并制定了相应的实施方案，确保改革任务与经营管理紧密结合。

在考核机制方面，集团探索实行“一业一策、一企一策”的考核方式，加大了国企改革考核的针对性，使得考核结果更能反映企业的实际价值创造能力。

为了培育和发展新质生产力，集团坚持辩证思维和创新意识，成为发展的“排头兵”。2025年，集团将重点发展文旅数字产业，与兰州职业技术学院等机构合作，搭建人才培养和数字文创平台。同时，集团积极推进数字化转型，确立甘肃文旅科技公司为牵头单位，推动科技创新管理办法的制定。

在项目建设方面，集团坚持全省站位和企业定位，加快推进兰州饭店一期改造提升、平山湖大峡谷景区5A提升建设等重大项目。同时，集团积极整合新资源，推动景区资源的合理利用和合作发展。

在构建中国特色现代企业制度方面，集团坚持法治思维和市场导向，成为“探索者”。集团加快向治理型管控模式转变，以“精干、高效、协同”为原则，优化了组织架构，提高了服务质量。同时，集团将2025年确定为“制度建设年”，强化了合规管理，健全了风险防控机制。

通过这些举措，甘肃文旅集团在深化改革、提升管理、创新发展等方面取得了显著成效，为推动企业高质量发展奠定了坚实基础。