家乐福发布2030新战略 剑指年省10亿欧元 以技术与业态革新驱动增长

全球零售巨头家乐福集团于周三正式对外公布全新战略计划，明确提出核心目标：到2030年，每年实现10亿欧元的成本节约。此次新战略围绕技术赋能、业态优化、品牌拓展三大主线展开，兼顾效率提升与市场增长，是集团自2017年以来推出的第三轮重大战略布局，彰显其巩固零售优势、提升盈利能力的雄心。

成本节约计划是此次新战略的核心抓手之一，家乐福在声明中表示，该计划将通过“采购成本优化+人工智能提效”双向发力实现。采购端，集团将深化与合作社U、康科迪斯等合作伙伴的协同，借助规模化采购优势压缩成本；技术端，将重点利用人工智能技术简化运营流程、提升效率，通过自动化改造破解繁琐工作痛点，为成本控制提供有力支撑。

在技术赋能方面，家乐福紧跟行业数字化趋势，宣布与Vusion公司建立重要产业合作，此举也是在沃尔玛等美国零售巨头的行业引领下，集团加速数字化转型的关键一步。

根据合作计划，家乐福将在法国境内所有超市及大型超市中，全面部署电子标签、联网轨道和摄像头等智能设备，整个计划期间的投资总额预计将超过1.5亿欧元。

这些智能设备将实现标签贴附、库存短缺检测、产品故障排查等繁琐工作的自动化，同时通过灯光辅助优化订单准备流程，既能带来显著的生产效率提升，释放的工时还将用于团队重新调配，让更多人力投入到客户服务岗位，进一步实现结构化成本降低的目标。

业态优化与生鲜布局同步推进，成为家乐福吸引客户、巩固市场的重要举措。

集团明确提出，将对现有大型超市进行业态转型，重点打造10家专注于生鲜和折扣商品的门店，转型模式借鉴成熟的“家乐福新鲜市场”模式，核心是为消费者提供性价比优良、品质可靠的生鲜产品，满足大众对高频刚需品类的核心需求。

据悉，这10家转型门店中，有7家将以特许经营的模式，由集团“家乐福新鲜”品牌运营，这一布局源于家乐福2024年与该连锁超市达成的供应和品牌授权合作协议。

品牌拓展方面，家乐福也亮出全新举措，宣布将重启“玛西”品牌。该品牌将于2024年在路易·德尔哈兹集团旗下重新运营，采用“更专业+费用+”的创新模式，同时设定了明确的扩张目标：到2030年，开设160家玛西门店，实现销售点数量40%的增长，进一步丰富集团品牌矩阵，覆盖更多细分消费需求，这也是家乐福整合行业资源、扩大市场影响力的重要布局。

家乐福首席执行官亚历山大·邦帕尔在解读新战略时表示：“家乐福今日制定了一个雄心勃勃的新战略计划，该计划完全以增长和提高盈利能力为目标。”他补充说明，此次新战略是其2017年出任集团负责人以来推出的第三个核心战略，核心方向聚焦三大维度——赢得客户争夺战、巩固门店增长态势、充分利用集团在人工智能领域的优势。

邦帕尔同时透露，集团已完成市场聚焦调整，将重点发力法国、西班牙和巴西三大核心市场，依托这些市场的基础优势，集中资源推动战略落地，实现价值创造。

业内人士分析认为，家乐福此次发布的2030新战略，是应对零售行业竞争加剧、消费需求升级的务实之举。成本节约计划将为集团减负增效，技术赋能将提升运营精细化水平，业态转型与品牌拓展则将进一步强化其市场竞争力。

随着战略逐步落地，家乐福有望在巩固核心市场优势的同时，实现增长质量与盈利能力的双重提升，为全球零售行业的转型发展提供参考范例。