甘肃文旅集团通过机构改革、困难企业清理及干部队伍专业化建设，已实现凝聚力与竞争力的“双提升”

2025年，作为我国“十四五”规划的最后一年，同时也是全面深化改革迈向深水区的重要时期，甘肃文旅集团肩负着重大使命。

在这一关键节点，甘肃文旅集团紧密结合党的二十届三中全会精神，将国有企业改革深化提升行动与集团发展紧密结合，全力推进重点改革任务，为集团高质量发展注入强大动力。

系统布局，打好改革“收官战”

甘肃文旅集团以整体思维统筹改革全局，年初召开“提质增效推进会”，发布了《2025年重点改革任务清单》，明确了28项年度任务。

同时，同步推进现代公司治理评估、投资管理优化及“十五五”规划编制等工作。

通过“一企一策”考核机制，将子公司个性化考核指标占比提升至80%，精准激发企业价值创造力。

此外，集团还强化改革经验总结与推广，完善《国企改革深化提升行动工作推进机制》，并通过专项培训深化政策落地，确保改革成果长效化。

创新引领，培育文旅新质生产力

甘肃文旅集团聚焦数字化转型与业态融合，联合兰州职业技术学院成立“甘肃省数智文旅行业产教融合共同体”，搭建数字文创与人才培养平台，加速技术资源整合。

集团制定了《科技创新管理办法》，探索股权激励等创新机制，推动科技成果转化。

在重大项目方面，兰州饭店改造、平山湖大峡谷5A景区提升等工程稳步推进，并与敦煌市达成雅丹-玉门关景区资源整合协议，进一步拓展文旅版图。

治理升级，构建现代企业制度

甘肃文旅集团以法治思维优化管控模式，精简本部部门及业务流程，新设市场与品牌部强化招商与品牌运营。

2025年确定为“制度建设年”，通过合规管理委员会与穿透式监管体系，构建风险防控闭环。

同时，启动子分公司压减计划，目标压减比例超15%，推动同业资源整合，减少内部竞争，提升运营效能。

目前，甘肃文旅集团通过机构改革、困难企业清理及干部队伍专业化建设，已实现凝聚力与竞争力的“双提升”。

面向未来，该集团将继续以改革为抓手，全力冲刺“十四五”目标，为“十五五”高质量发展奠定坚实基础。