您的位置:中国报道网 > 科教 > 文章

实施“人才立院、科教兴院”战略纪实

来源:未知 2019-04-15 次浏览
  实施“人才立院、科教兴院”战略纪实

  这里日均门诊人次超过4000人次,全年有着159万人次的门诊量;这里每年有7.6万人次的住院患者走向康复;这里有着全市最多的市级及以上重点学科、专科;这里有着一大批在市内乃至省内享有高度知名度的医学专家;它最高名列全国高级卒中中心第25位,在全省三级综合医院绩效考核评价中名列第14位……打开胜利油田中心医院的成绩单,这所1964年建院历经55年发展的医院,是如何在时代发展洪流中实现高歌猛进,赢得患者信赖的? 

  “是医院多年来实施‘人才立院、科教兴院’战略,坚持‘树名医、建名科、创名院’催生的品牌优势,催动了医院的持续快速健康发展。”胜利油田中心医院院长刘冠国一语破题。

 

  人才是医院发展的关键,是医院的核心竞争力,人才兴则医院兴,人才强则医院强。患者来医院看病,不仅是奔着医院的医疗环境和设备而来,更多的,是奔这里的医生而来。胜利油田中心医院把人才战略作为医院发展的核心战略,采取内部培养与外部引进相结合的方式,内外双向发力,打造了一支高素质人才队伍。

  

  在内部培养上,医院开展医学专家选拔,建立了特级首席专家、高级首席专家、首席专家、高级专家、资深专家和终身专家队伍体系,致力于打造自己的医学专家队伍。同时高度重视青年人才培养,通过有突出贡献的青年医师评选、“十大杰出青年”评选等,积极培养后备人才,建立起一支老中青结合、梯队合理的专家队伍体系。

  医院注重建立人才培养体系。按照“请进来、送出去”的培养模式,在坚持邀请各学科专家来院讲课、带教查房,开展“师带徒”的同时,把到国内外知名医院进修培训作为一项硬性规定来执行,要求医务人员职称晋升前必须有不少于三个月的进修培训,以此来激励广大医务人员提升自身能力。医院着眼于对标国内外一流,从财力、物力等多方面对进修人员给予支持,每年常态化选送80余人次到国内知名医疗机构进修学习,先后输送40余人次赴英国、德国、新加坡等国际知名医疗机构进修培训,并与美国休斯敦医疗培训中心、美国卫恩医疗服务中心等签订培训协议,大力加速专业人才的培养。

  在外部引进上,本着“不求所有但求所用、不求常在但求常来”的柔性引才思路,创新性地开展了客座教授聘任工作,先后聘任了解放军总医院张卯年教授、北京大学第一医院张骞教授、北京宣武医院吉训明教授、上海市第一人民医院夏术阶教授、台湾振兴医院魏峥教授、美国华盛顿大学医学院林惠国教授等19名国内外知名教授为客座教授,把全国优秀专家请到了“家门口”,在带来当代前沿的医疗技术及科研成果的同时,也让广大患者实现了“在家门口看全国名医”的愿望。

  此外,医院还出台了《高层次人才引进管理暂行办法》,对优秀的高层次医学人才和急需专业人才引进,医院提供全方位的优惠条件,提供科研启动基金和安家费用,发放相应的岗位补贴,在高层次人才引进上发力。


相关阅读:
新闻
  • 这届“第一夫人”不是社交名媛而是宅女
  • 退休人员注意别以为只能领取养老金
  • 中国经济不断为世界经济注入正能量
  • 解放思想 全力融入大湾区发展
  • 从北京前门东区看老城保护
  • 热点
  • 在中国做个有尊严的车主有多难?
  • 农民养老金发多少合适?
  • 餐饮供应链成投资热点
  • 大学生创业与学业之间的博弈
  • 北京开展物业管理突出问题治理行动
  • 48小时点击排行榜
    西藏教育事业的历史转变 让托教服务更加科学高效 树立科学世界观,自觉抵制各种迷信 英雄之地葬英雄 烈士魂安大青山 科教赋能你我身体健康 中国职业教育开始“扩容” 人工智能引领科教变革 加快科技创新促进就业

    Copyright 2007-2019 中国报道网 All Right Reserved 未经健中国报道网书面特别授权,请勿转载或建立镜像 违者依法追究相关法律责任 联系邮箱:sheng6665588@gmail.com 本站内容仅供网友参考,不作为诊断和治疗的依据。资料均来源网络,版权归原作者。如有侵权,请您来信告知!

    备案号:京ICP备10218182号-4